Тимбилдинг, как составляющая менеджмента

Одной из основных составляющих деятельности современной компании является персонал. Слаженная работа команды обеспечивает существенное конкурентное преимущество. Поэтому работа с персоналом выделена в отдельную тему и активно внедряется практическим менеджментом, начиная с последней трети 20 века. Этому направлению менеджмента присвоено название «Team building» (тимбилдинг, командообразование).

Основная цель тимбилдинга – поиск методов для максимально эффективного управления персоналом. Наиболее перспективным средством для достижения этой цели считается создание из специалистов (различающихся в специализации, но равноправных внутри коллектива) команды, которая способна осуществлять осознанное разделение труда между своими членами и нести общую ответственность при осуществлении своей деятельности.

Методологически, процесс создания команды состоит из следующих этапов:
— выработка навыков командной работы (team skills),
— создание и укрепление командного духа (team spirit),
— создание, собственно, команды (team building).